有人說領導就像一名樂隊指揮，要對整個樂隊的情況了然如胸，并善于協調樂隊之間的和諧。而護士長作為一個最小的指揮，她同樣要了解和完成整個樂隊指揮工作，避免出現不和諧音。為此，我認為作為護士長，應該善于正視和改正自己的缺點，才能比較和諧有效地帶動科室護理工作。
　　這里，我將工作中發現的護士長工作不當之處，總結為八大忌，希望與大家共同探討。護士長如何管理好科室，如何帶動大家一起努力工作，這也是我們每個人思考的問題。希望大家能談出自己身邊所發現和感受到的護士長之忌諱種種表現，通過以人為鏡，使護士長們能正視自我，及時改進不足，指揮大家彈奏出優美和諧的樂曲。
護士長工作八大忌：
　一忌不懂業務，不務正業，只知嫉賢妒能，沽名釣譽。有些護士長成天只忙于走上層路線，無能力、無精力、也無興趣抓科室管理工作，甚至于把別人的成績居為已有，嚴重挫傷了大家的工作積極性。
　二忌待人不公，用有色眼鏡看人，搞小幫派，科室沒有凝聚力。作為護士長應站在公平公正的立場上處理問題，不能只是任人唯親，傷其它護士的心，使科室工作成為一盤散沙。
　三忌心術不正，搞打擊報復。個別護士長對跟自己做對的護士懷恨在心，借機尋求報復，嚴重影響了科室的團結和正常工作的開展。
　四忌窮于應付，工作沒有計劃性。有些護士長成天忙忙碌碌，工作成效卻平平，關鍵是對工作缺乏計劃和安排，工作沒有效率。
　五忌不注意工作方式方法，處理問題隨意簡單。有些護士長遇到問題不作調查研究，想當然地處理問題，沒有從深處探究問題的所在，只是一味地批評和處罰護士，使護士對工作有了抵觸情緒。
　六忌喜歡發號施令，居高臨下待人。有些護士長習慣了發號施令，安排工作、處理問題不是采用商討式，而是采取命令式；有些護士長說話態度生硬，充滿命令語氣，使護士在呵斥和責備聲中度日，心情極為壓抑。
　七忌不能以身作則起表率作用，而只是一味要求大家做到。古人云：其身正，不令而行；其身不正，有令不行。身先士卒確實是一名護士長的鎮山之寶，只有自己做到了，大家才能心悅誠服地配合你工作。
　八忌不能因人管理，不善于發現別人身上的長處，處理問題一個模式。十個手指伸出來有長有短，起點不同，要求也不一樣。要善于發現別人身上的每點進步，推動著她們向更高的目標邁進。